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观点与实战随笔——逛资产市场之余可看;登录后可发文
共 13 篇
20多年IT、10年车企、6年AI落地,我转过三次身。车企人转型做 AI,最大的优势不是技术,是懂场景、懂流程、懂人。
给经销商做 AI 培训系统:新人培训从 6 个月压到 2 个月,首月开单率 20%→55%,人没多招预算没加。降的是结构成本,增的是效能。但现实里大多数企业反着干:KPI 压到项目经理,用老资源老方式干同样的活。
10年前我给写公众号的人修路,自己却写不出内容;10年后AI搬走三座大山,我把发文做成了一条真正的产线。
职场关系其实只有两种:你带着别人干,或者跟别人并排干。这个道理,我十年前从一个技术概念"盒子模型"里就见过一次。
AI颠覆的不是岗位,是边界。跨语言、跨领域、跨学科、跨系统、跨技能、跨角色、跨经验——七堵墙的塌法、三个见解、三个动作,一次说全。
POC掌声雷动,六个月后没人用。做AI落地6年,我送走的项目没有一个是死于模型不行——三口棺材,一座一座挖给你看。
Gartner 调查 2002 名 CIO:只有 13% 认为 AI 有显著成效,成功率约两成。但有三组机制的组织胜率高 2.3-2.6 倍——而做到的组织只有 4%-31%。
百度把 AI 同事送进产线:企业客户环比+83%、交付物需求+4.3倍;致远 AI 合同签约额+87.58%。但 AI 进产线卡的不是技术,是组织三件事。
Anthropic 内部报告:初级技术岗招聘占比 27%→9%,智能体工时已是人类 6 倍,工作转向「元工作」。AI 最先抢走的不是高薪岗,是规则清晰的岗。
AI没在消灭岗位,它在重新分型:1019个岗位里被抢饭碗的只有8%,风险最高的行业却是互联网;机会最大的岗位,全是融合岗。
AI时代的三条共存路径:把AI当工具的人焦虑,把AI当搭档的人先跑起来。
让AI输出稳定可控的四层金字塔:从碰运气到可复制,四层设定一次讲透。
亦师、亦友、亦是学生、亦是战友。成哥原创思想模型第四论,讲清楚你和AI到底该怎么相处。